不是donglai光环吗？ Yonghui的脂肪在半年内降低了受欢迎程度，客户流量又衰减了，互联网流行产品不再急于购买！供应商说，很难维护而不是学习灵魂吗？
文字| “ Bug” Pillar Luo最近完成了Panglai调整到Kaifeng Starlight World Store，该商店成为该国第55个商店。自从Yonghui超市于去年5月（一年后）首次发布了一家商店翻新公告以来，“脂肪重新定义”的商店一次转了一家。在Donglai交通组合下，大众对“ Yonghui”的期望很高，但是调整后的实际效果是什么？最近，“ Bug”专栏访问了Shijingshan，北京和Hongkun Plaza商店的Xilongduo商店。众所周知，Yonghui的“胖改革”项目在繁荣的开放后淡出了一个令人尴尬的事实，即转变还不够：首先，从客户看来他的顾客，以前的盛大人群不再在那里，很难找到的互联网流行产品并不是短暂的库存或急速购买，也没有人关心它。其次，从零供应关系的角度来看，一些供应商坦率地说，在“ Fat Yonghui”削减了中间商之后，超市将经营较小的收入甚至零毛利润，从长远来看，这并不稳定，而直接的提取方法将导致一项主要的超级超级市场测试。另一位供应商透露，在引入直接裸露的购买政策后，它覆盖了塔特的保证金，后者迫使公司通过减少产品和自定义来降低成本。第三，从薪水和离开员工的好处来看，“ Yonghui”仍然不如Donglai好，而且工资差距是压倒性的。访问：客户的流量恢复到压碎，互联网广受欢迎的产品不再急于购买。扩展全文
（图片显示Yonghui xiLongduo商店）
最近，“ Bug”专栏在中午访问了Shijingshan的Yonghui Xilongduo商店。这是宽岛超市的第一家商店，找出北京的donglai。根据官方数据，该商店在去年9月开业的第一天进入，在商店开业的第一个月内，乘客流量超过900,000，客运流量后的乘客流量增长了近6倍。
（照片显示Dloic Internet名人产品DL橙汁）
半年后，这里的客户很少。根据经常来这家商店的顾客的说法，客户在商店的阳光流程“不是太多人”，即使在周末也没有什么是完整的。同时，以前的互联网流行产品（例如牛奶糊袋，日光日-Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -day -Day -Day to -Day Crisches of Diskers of Discraiss of Discraiss of Discrips of Discorment of Discorme of Discorment of Discorment of Distrages of Distrains of Distrains of Distry of Distry of Distrages of Distry of Distry of Distry and牛奶糊，也没有任何缺点。
此外，“虫” coluMN还参观了3月28日进行翻新后开业的达克斯区的洪肯广场商店，并发现与Shijingshan的Xilongduo商店相比，这里很多客户，他们主要专注于烹饪食品区。离子客户表示，即使他们从未去过Donglai，Yonghui的服务与“欲望”无关。
一个细节是当我那天离开超市时，一个“虫子”支柱发现超市员工在外面穿着工作服和工作品牌吸烟。 Xiaohongshu用户还报告了这一点，表明这不是一个孤立的情况。
供应商：从长远来看，“自然购买裸机”很危险
半个月前，在2025年在杨伊（Yonghui）举行的全球供应商会议上，宽岛超市宣布，它将专注于主要供应商，切入中间商，并转换直接购买的逐层裸机价格，并为供应商的各种费用提供了种植。零供应关系应从游戏变为共生。
但是，在某些供应商和从业人员的眼中，这条路不能长期保持。他们通常认为，国内超市直接提取目前使用少量收入甚至零毛利润来减轻库存压力，但是在整个链中的成本，例如运输，表现和劳动力，导致了短期损失。将来，价格将适度上涨，成本将保持平衡，这将导致对超市资本连锁店的重大测试。
负责青岛的男子老挝Qian（假名）告诉“ Bug”专栏，他的生姜从出口到海外出口到今天的直接销售到国内超市，收入也发生了变化。现在的收入非常稀少，超市主要有助于减轻压力而不是企业。同时，超市在直接购买过程中的毛利润也很低甚至零毛利润。
“ t他认为，直接提取的成本实际上是到达仓库的成本，但是在那之后，如果是运输链接，则商店中的展示，包括水，电力，劳动力等，他承认：“他承认：“超级市场上的低毛利润仅临时。在短期内，它肯定会亏损，并且一定会在将来增加一些收入。”
同时，不同超市的收集期也不同。如果直接购买裸机的付款期较短，那么今天超市所需的资金数量很大。如果帐户期间更长，原始调解员松了一口气，它将挤压供应商的收入保证金并向供应商施加压力。结果，Panglai在援助行业的帮助下花费了大量资金。根据Donglai数据，免费帮助的成本获得了约83毫升N Yuan，其自己品牌产品产量的一般销售损失约为19亿元人民币，收入损失近3.8亿元。
不仅如此，直接获得裸体价格的政策是该品牌的保证金收入，并迫使公司通过减少产品和定制来降低成本。
当超市“削减中间人”并要求直接购买裸机时，供应商的毛利润是不可避免的。在广州的阳光日-D日从业者的Hu Ge（化名）在“错误”列中说，当超市终端要求该品牌提供裸或低价的要求时，几乎没有一些开放和清晰成本的产品收入。
目前，如果供应商考虑了离线渠道的扩展，它将优先考虑在超市推出更多客户的产品，减少小包装和降低克的成本。Ake有点，但是如果您无法赚钱，那么很难维持合作。”
灵魂不学习吗？
两次简单的商店访问可能无法解释Yonghui超市Pag的所有商店的情况，但从目前的员工薪水和利益来看，我们可以瞥见这种情况：Yonghui仍然“吞噬” Donglai。
与某些员工交谈时，“错误”列发现，从工资和福利方面，“ Yonghui”文员增加了。但是，如果您比较Yonghui超市和Donglai的薪水，您会发现有一个巨大的空间。
根据宣布在Tongzhou Wanda商店招募Yonghui超市的消息，更改商店的商店经理的最大商店为22,000元人民币，而Donglai商店的经理则为20,000元。首都为78,000元；普通雇员（推销员）的最高工资为6,500元，Panglai雇员的最高工资为9,886元。
也有在雇员休假方面，两者之间的差距。目前，Yonghui的ANG员工每月休假4天，并在一年的工作后享受10天的年假期。 Yu Donglai早些时候说，Pang Donglai的员工每年的假期约为150至180天。 “ Yonghui”在短时间内也很难实现这样的空间。
关于为什么雇员在翻新后雇员的薪水离Donglai的问题，如果员工增加假期，“虫子”支柱也会咨询Yonghui超市，但是作为发稿时，另一方没有回应。 4月18日，Yonghui超市的推动还提到了诸如工资之类的问题，该问题说：“由于翻新时间，收入股息的近2000万元人民币已向商店前的员工支付了超过20％，而PA时间工作时间则在8小时内严格控制。
实际上，尽管Yonghui了解了Donglai，但他仍然有许多短餐奥蒙斯说，即使他还没有学会自己的灵魂。
如果四月份举行的2025年中国超市周，扬伊（Yonghui）负责调整的高级管理人员被交付到舞台上以讨论调整。 Donglai的创始人Yu Donglai在舞台上打断了他的演讲，并说：“包括（保护权利）和所有补救公司，我们最大的目标是先生活和生活。如果您生存下来，我们不应该考虑赚钱。”
Yu Donglai指出：“这是一个非常重要的问题。我们的许多公司都没有经验。然后在调整过程中，我们根据原始习惯运行和管理。感到惊讶。
Isyu donglai也很好地说：“如果您记得员工担心自己的精神会下降的问题，您应该做什么？您将赚到多少钱，70％或60％的人将退还给他，并在每月发明后直接给您作为奖金。那么他比他说的更好。“
专家：“选择性”脂肪纠正无法治愈辛勤工作的疼痛
根据扬伊超市在今年1月正式揭示的预测表现，2024年，扬伊超市与上市公司的股东有关的净利润是-1400亿元人民币的-14亿元人民币，净利润与不可动作的损失和不间断的损失和不间断的损失和不间断的损失相关的净利润，并依赖于企业的股东。损失是元。同时，Donglai Fan Ye Guofu“切断了他的手臂”，今年关闭了350家商店。这种“刮擦和康复的骨头”是否可以治愈扬伊超市的硬病，但扬伊对商店的修复学到了不完整的时间，这仍然尚不清楚。
行业分析师张·舒勒（张舒勒中高端的消费者，而扬伊先前的定位并非如此。在Ye Guofu“带给小组的资金”之后，尽管他仍然声称从Panglai知道，但很可能将Miniso的Ten-Yuan商店模型带到了Yonghui，该商店构成了自己的产品 + Ten-Yuan商店的中高端突破性道路。
同时，在他的果酱中，员工的薪水是Pang Donglai始终为之自豪的企业文化。但是，对于Yonghui而言，它尚未出现在“ Quagmire”中，并且仍然可以理解，很难在很短的时间内为员工，尤其是土著员工提供巨大好处。但是，即使您不直接花钱，也可以为更多的员工福利提供“希望”。在这方面，扬伊被迫倾泻在自己的公司环境中以刺激团队活动。
资料来源：si.com
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